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【PConline 专访】2016年1月6日，一年一度的国际消费电子展（CES）正是在美国拉斯维加斯来开了帷幕。相比往年的CES，今年的展会上俨然成了来自中国企业的大舞台。作为国内比较早走向国际化的企业，TCL在本次CES上可谓是大出风头，其新品高端品类QUHD量子电视全球首发，引发了行业人士甚至竞争者的广泛关注。
TCL在本届CES上重磅发布的QUHD量子电视旗舰新品X1，是TCL不吝投入打造的一款搭载业内顶尖技术、工艺的精品。 QUHD量子电视是TCL推出的全新高端产品线，搭载量子材料、量子画质处理引擎以及多维度综合画质提升技术，同时配备行业顶级硬件配置、哈曼卡顿S级曲面音响，以及TV+OS3.0智能系统，是引领行业发展趋势和代表全球音画质最高水准的新一代电视产品，也是TCL曲面电视中的至高端产品形态。
事后TCL也举办了正式的高端访谈，新闻媒体得意面对面与TCL的高管进行交流，而在彩电这一方面，主要有TCL多媒体海外业务中心总经理王汝林来负责，也为我们详细解读了很多值得关注的话题。 TCL国际化发展历程 首先大家最关心的还是TCL这十几年来的海外业务发展历程。TCL1998年开始走向国际化，在中国家电企业来讲TCL是第一个走向国际化的企业，第一个海外的分公司是越南，之后相继在东南亚、泰国、菲律宾也成立了相应的公司。2004年，TCL兼并了法国的汤姆逊，同时在法国拥有了汤姆逊品牌，经过这几年的发展之后多媒体的业务逐渐向TCL品牌业务转型。目前TCL在全球13个国家设有分公司，拥有4个生产基地，全球共有7000名员工在海外工作，在过去的6年里TCL一直是中国企业出口彩电产品的第一位，海外的业务复合增长率达到了43%，整个增长也是最快的。
TCL从10年底开始进入美国市场，到15年基本上五年的时间从零做到差不多100万台，其中的智能TV占比达到98%，从北美市场上来看也是第一次突破百万台，在整个北美这几年的发展经历来看也代表了整个TCL多媒体在海外发展的趋势。在2016年，TCL在亚洲主要聚焦四个市场，越南、泰国、菲律宾、澳洲，同时对于菲律宾、巴西、印度、俄罗斯整个金砖国家作为16年主要的业务增长和突破口，同时TCL在中东跟拉美一直都保持比较好的优势，在2016年TCL依然希望在国际业务上有比较大的突破。 TCL是否会继续收购国外品牌？ 近几年，国内企业的在海内外收购动作还是比较频繁的。2016年面对更加激烈的市场竞争，很可能会导致又一波的收购狂潮，那么TCL在海外业务的发展上是否会考虑这种方式呢？王汝林则表示，目前TCL并没有这个计划。因为在多品牌运作过程中，整个资源以及产品线的区分都是比较分散的，目前还是以TCL品牌为主。
虽然欧洲市场上还有一部分汤姆逊品牌，但是TCL的品牌也超过了50%的占比，而在欧洲以外的市场也基本上都是TCL的品牌。 量子点不是唯一，HDR成2016年重点技术 TCL是比较早推出量子点电视的品牌之一，而在今年的CES上三星同样推出了量子点电视。此次CES上发布的X1已经是TCL第三代产品，但是量子点并不是TCL独有的技术，只是看谁更先抓住潮流，做出更好的市场表现。王汝林透露，在2016年，量子点技术并不是唯一。正如CES上所看到的，HDR已经成为电视行业的一大热门词汇，对，HDR将成为2016年很重要的一项技术。
HDR很重要的一个特点是它的对比度做得非常好，这里面也是一个大家经常用到的技术就是分区对光控制技术，这个技术又重新要被市场认可，TCL这一次所推出的来就是超薄的分区对光控制技术，在这次CES还没有看到能做到只5毫米厚的对光控制距离的产品，可以非常自信的讲，这是中国在显示领域里我们的最高成就，也是目前我们最好的技术表现。 TCL的国际化战略 TCL国际化走的比较早，在这个过程中国际化面临的主要困难是什么？我们对整个中国家电产业走出去有什么启示？还有下一步国际化的战略又是什么呢？
首先，在TCL重组欧洲业务的时候就出现过巨额的亏损。但这并不是TCL在国际化过程中面临的最大困难，王汝林说，“如何能够让消费者通过产品、技术了解中国品牌，这是我们现在目前碰到最大的困难。”。在这个困难中，最主要的还是要做好产品。客观来讲大家认可中国品牌可能更多通过性价比，TCL最近在做整个TCL未来三年规划过程中，把品牌作为很重要，除了看市场份额以外，TCL还要看品牌指数。因为大家知道品牌指数百分之百才能达到行业的平均水平，目前来讲TCL还没有做到百分之百，所以这将是TCL做的第一步。 大家最关心的：X1售价
X1在中国市场应该是在4万元左右，今年五月份将在中国市场上市。王汝林表示，X1是旗舰产品，品牌的建设，包括均价的改变、品牌指数的改变是一个渐变的过程，而且是一个组合的过程，我们更多的是靠一个产品线的组合来实现品牌指数的提升，因为你没有高度就很难把品牌的产品线拉开，所以这个产品只是解决我们最高端的产品。而且在定价上也是参考了行业具体情况以及类似产品的售价，毕竟定价要符合其旗舰产品的定位。 文化的融合是海外发展的重要因素 作为一家中国企业，在海外业务发展必然与国内不同。王汝林说：“我们毕竟是一个中国的企业，当地的团队一定要理解中国的文化。另外你必须要依靠当地的团队，你没有当地核心的团队，只是中国人出去做业务、做推广是不灵的，我们也曾经试过，也吃过很大的亏，所以一定要依靠当地团队，把他们对市场的理解跟我们在中国企业品牌，包括我们的定位能够了解，怎么融合到一起，这才是保证我们成功的一个基本要素。我们所有的海外分公司都有核心团队，它是一个复合型的，必须有要求，比如说财务是我们外派，但是业务的负责人一定要是本地的，包括服务等等，所以现在整个外派的中方团队越来越少，这种融合才能保证你走的更远。” |
